贾民：老A式的地产理想家（好房子网：地产BOSS堂第十三期）

贾民：老A式的地产理想家

——专访湖南湘雅百合置业有限公司董事长贾民

嘉宾名片

    贾民 籍贯北京，现任湖南湘雅百合置业有限公司董事长、法人代表。1985年毕业于空军工程学院，本科学士学位。1987年调海军从事科技管理工作，1991年进海军指挥学院深造。1995年任海军广州局企业管理处处长。1998年获得MBA硕士学位。转业后出任德国LBC国际商务公司总裁。2001年开始在北京、上海及国外投资房地产物业。2004年起，在湖南投资长沙景汇建材大市场、湖南国际医疗中心等项目，投资运作LBC网络信息服务中心。2006年成立湖南湘雅百合置业有限公司。

   湖南湘雅百合置业有限公司 2006年5月成立，是一家专注精品楼盘的房地产开发公司，看好大河西的发展远景，在望城中心开发28万平方米的“百合湖滨花园”项目，总投资约6个亿。公司以严谨的工作风格和精益求精的精神，专注做好每一个细节，“百合湖滨花园”项目以卓越品质获得国家和长沙的专业评奖，赢得客户良好口碑。

    五月底，长沙突放晴天，致电贾民邀约采访时，他答得一口爽快：“要做采访的话，那就趁这两天天气好，赶紧吧。”第二天，我和政法频道第一房产的记者在晚报大厦等他，我们特别注意到，他办公室除了百合湖滨花园的相关资料，还有一架漂亮的飞机模型摆在办公桌上。

    披上军装翱翔蓝天与破浪大海几乎是每个男人的梦想，二者得其一已属不易，贾民却在游刃有余后作别24年军旅生涯，转向另一条人生之路，进军商界。

24年军旅无悔人生

    清晰的思路，自信、坚定的手势，随和而绝不随意的谈吐，是贾民给人的第一印象。以上特征，源于他在部队的锤炼。1974年，贾民应征入伍，成为一名人人艳羡的空军。

    “部队是个非常锻炼人的地方，想想当兵时候吃的苦，现在的任何困难都不算什么”贾民自曝当初刚进部队的困苦：“当兵的前三个月有一个不成文的规矩，就是当兵的就要下地狱。当时候的老兵就像许三多那个电视剧似的，当新兵就是要锤炼你。高梁不给煮熟了，白菜光放盐不放油，熬过那段时间后，现在没有什么苦不能吃。”

    吃完苦头的他，因为精通无线电而在部队做得得心应手，也得到领导的赏识，被推荐入读空军工程学院。1985年，贾民获本科学士学位后毕业留校，专门研究空军技术装备方面的一些工作。按通常轨迹，贾民留校后应该在学术上有所作为，因为当时部队裁军的同时培养新型人才，希望培养出既懂空军又熟海军的两栖人才。所以到1987年，贾民调往海军从事科技管理工作，1991年进海军指挥学院再次深造。“当时在海军指挥部，作战需要海空协同。海军和空军在部队其实没什么大的区别。只是他的任务类型，工作的空间，包括自然环境，这一些差别比较大。”

    从空军骄子，到海军精英。贾民成了名副其实的双栖军人。前途大有可为，当时很多的战友都认为他是将军苗子。已经是上校军衔的贾民，在军舰上再干上几年，至少也是个少将。但是在部队一线干了20年的贾民，此时有了新的想法，他想尝试在经济领域打造一片新天地。1995年贾民走下军舰，前往大陆任海军广州局企业管理处处长。

    “当将军是每一个军人的梦想，但不是所有人都能够达到的目标。再一个，当将军不是唯一的最好的选择，也有其他一些给人生带来其他更有价值的选择。”贾民告诉记者，当时部队允许开展生产经营办企业，他喜欢这个领域，将来可能会有价值，所以才会去生产经营管理系统任企业管理处处长。

    三年后，获得MBA硕士学位的贾民，正逢中央出台政策，部队不得参与商业活动。此时已有丰富企业管理经验的贾民，觉得自己更适合从事经营管理工作。于是，贾民毅然转业，并且放弃了部队转业时地方安排的优越工作，选择下海。

转战商场因缘际会留湘

    贾民转业的时候有两个选择，他可以去省交通厅某科室做处长，“但是我觉得在部队这么多年，又经过了部队这种现代管理的锤炼。自己可以到地方去奋斗一下。找一条更好的出路。所以就放弃了这些。选择自己走个人创业这样一条道路。”

    不久后，贾民就出任了德国LBC国际商务公司总裁。2001年开始在北京、上海及国外投资房地产物业。

   刚从部队出来，贾民是不习惯的。“觉得第一个不习惯的就是穿衣服。部队不用动脑筋的就是那么几套衣服，到了夏天有夏装，到了冬天有冬装。但是到了地方以后，你要在不同的场合不同的活动不同的环境要穿不同的衣服。”选择衣服并不是最重要的，重要的人际交往，“部队相对比较单纯，人与人之间的关系，战友这种感情相对在人与人之间相处的时候不用去费太多的脑筋，也不用去想工作的问题，而且尤其是作战部队，他的主线比较清晰。”可是社会上人与人相处就复杂多了，特别是商场。虽然人说商场如战场，毕竟战场是团队作战，而商战是单打独斗，更为残酷。

    虽然商场残酷，贾民仍然充满自信，他认为他的自信源于部队的锤炼，那种许三多式不服输的精神，以及企业管理经营领域的探索经验。

    因为母亲和太太都是湖南人，贾民选择来湖南。2004年起，贾民投资长沙景汇建材大市场、湖南国际医疗中心等项目，投资运作LBC网络信息服务中心。基于湖南良好的投资环境，贾民越发想在这里创业。

    机缘巧合，贾民拿下望城斑马湖畔旁的一块地，预备转手卖掉的他在看了现场后当即转变主意，“我一看这边有湖，再过半年有一个公园，而且就在望城城中心，当时我就想，这么一个漂亮的斑马湖公园，如果放在北京、上海，放在其他城市，都是一个非常不错的环境，这是一个风水宝地，还是亲自开发比较好。”

    2006年，贾民成立湖南湘雅百合置业有限公司，2007年开发“百合湖滨”地产项目，总投资约6亿，项目规划设计优异，获得长沙市和国家的专业奖项，目前一期售完二期开发中。同时投资装修装饰行业延伸产业链。

斑马湖畔筑湖滨花园

    “你后悔来长沙吗？”刚问完，我们便觉出这实在不叫问题，按常情，他应该说不后悔，他实现了自己的理想……等等豪言壮语。事实是，我们话音刚落，他就斩钉截铁接上了：“后悔，做房地产太辛苦了。”迎着我们讶异的目光，他马上解释到：“当然我辛苦只是在某些领域，是一个环境和因素，整体来讲，前期我是比较辛苦，从一个不同的领域，从一个新的领域开拓的话，就想自己鼓励自己那样去，像许三多那样去不放弃，去经历各种磨难，磨练自己，最终像许三多的目标一样，做老A。做老A就是做一个在同行业不错的，最起码让人看了这个楼盘非常好，感觉到这个楼盘是我一个理想的目标。”

    贾民在百合·湖滨花园上倾注了大量心血，他认为前期规划布局很重要，所以专门去四五个城市看很多楼盘，去参考，不断修改方案，做了9版方案的修改，最后一版才让他觉得满意。包括房屋的朝向、布局、架空层等等，事无巨细，他都亲历亲为地参与设计讨论。他的付出，也为百合·湖滨花园后来捧回“全国百佳宜居经典楼盘”奖项。

    百合·湖滨花园约20万平方米的楼盘，总投资约6亿，是一个不大不小规模适中的精品楼盘，“我觉得一个宜居的环境，这个面积既不要太大，也不要太小，太小的话，一些配套就做不出来，太大的话又会失去家庭的温馨感。所以一个不大不小的建筑面积是最宜居的，也是最有温馨感的。”贾民介绍，项目规划外方内圆，精致优美。高达60%的绿化率。户型设计搭配合理，从40平方米小复式、90平方米绝版小户型、大户型到200平方米的豪华复式，都有独到之处。“在户型设计上，我有两个户型在长沙是独一无二的，其中小户型做了三房，而且是主卧带卫生间，这是长沙市基本上见不到这种户型的，一个是大户型，叫豪宅元素，入户电梯，直接进入自己家的入户花园，这属于沿海的豪宅配置，对于人居来讲，这种私密性更加丰富。看到中间那片泳池没有，这是我最得意的地方。”

    那片泳池叫水平方，贾民在小区中心建设了近千平方米的开放式水系，设计为曲线渐进平面布局，周围环绕着林荫长廊，由深水区到岸边，大人往深水区游泳，小孩子们在浅水处嬉戏，老人在岸边享受日光浴，一家人其乐融融。“北京奥运‘水立方’美，百合·湖滨花园的‘水平方’也很美。”贾民对自己的得意之作相当自豪。

    采访结束后，贾民头戴安全帽，带领我们参观项目现场，“这边是斑马湖，在那边。”他指过去，“我又买下一块地。我的理想就是像许三多一样做老A，做项目也要做到最好。”落日余晖投下一层晕黄，在他眼里投射出熠熠激情。看来，这个自言有三分之二湖南血统转战大江南北的海空双栖军人，决意要以老A式的地产商身份扎根湖南了。

点击采访视频http://zt.haofz.com/zt/201006/xdfc/video/dcbosstjm.html